报记者走进工作楼，感受到的却是一片出人意料的静寂，空气清澈新鲜，这反而让其成为重庆的“网红”工作地。

  这背面，凭借的正是自主研制的产品与技能。一家原资料为河砂、主营事务为微纤维玻璃棉及其制品的企业，何故具有这样的才能？

  “有空间存在，就有洁净、节能的需求，咱们要成为一家‘为空间服务’的企业。”董事长郭茂的介绍，道出了再升科技的大志。

  依托对一粒砂的深度开发，再升科技在超细纤维资料范畴构筑了中心技能的护城河，并着力拓宽技能的使用空间。

  在此根底上，再升科技挑选再进一步，商业模式从一粒砂石的微观世界起步，再延伸至现代都市与工业中的各类密闭空间。经过供给无尘空调、节能体系等终端产品与服务，公司正把现代都市与工业中的各类密闭空间，转化为可商业化的、具有高价值的新开展空间。

  在一片宣纸般的超细玻璃纤维棉前，郭茂介绍了它的蜕变进程：“砂的首要成分是二氧化硅，熔制后的砂粒能够被加工成纤维，再做成滤膜、滤网，放置到设备里就能够洁净空气。”

  围绕着“砂中天地”，再升科技逐渐生长为单项制作业冠军企业。将超细纤维棉的直径做到头发丝1/800的目标，加上公司荣誉墙上铺满的认证、赞誉，更证明了其在笔直范畴的实力。

  以超细纤维棉为首要原资料，再升科技结合PTFE、熔喷等其他资料和技能，首要供给洁净、节能资料。前者（洁净）是指经过过滤板块物理阻拦空气傍边的粉尘杂质，后者（节能）大多数都用在隔热。无论是半导体车间、生猪饲养工厂，仍是冰箱、热水器，背面都有再升科技洁净、节能资料的身影。

  与此一起，再升科技还经过股权结构的优化整合，继续强化工业链协同。近年来，公司收买了控股子公司深圳中纺滤材科技有限公司的少量股东陈江南持有的1.6828%股权，全资子公司宣汉正原别离收买其控股子公司四川再升建筑节能科技有限公司和宣汉翔益包装制品有限公司的少量股东股权，对两家公司的持股份额别离由55%和72%提升至80%和100%。

  对股权结构的优化，让再升科技笔直整合了两家子公司在资料研制、环保包装出产范畴的中心资源，构成研制技能、出产制作与商场推广的协同效应，有用强化了集团对子公司的战略管控才能，为资源整合奠定坚实根底。

  “咱们的并购逻辑是纵向一体化，历来不去考虑非主营事务以外的企业。咱们曩昔只出产原资料，无法直接使用于终端，约束了该事务的增加和商场开释。”郭茂称。

  假如说产品是再升科技翻开的第一个空间，那么使用场景的拓宽，则是其翻开的第二个、也是更宽广的空间。

  从再升科技正门进入，右手边的白板贴满了当月的“新媒体小组产出公示”——团队在各大短视频渠道均开设了账号，搭建起自媒体矩阵，依照固定节奏更新图文、视频。

  这样灵敏的打法反倒不像一家制作业企业，更像一家MCN组织。在短视频渠道上，没有有板有眼的宣扬、灌注，再升科技的自媒体矩阵根据渠道特性，从硬核科普、美学共享的视点输出内容。在根底作业以外，假如职工在引流、规划等方面有贡献，再升科技会给予额定奖赏。

  之所以从暗地走向台前，是因为再升科技于2024年真实开端发动从资料商场向消费商场的战略扩张，笔直整合“中心资料-中心部件-整机设备”工业链，推出了“再升无尘空调”消费级旗舰品牌。

  郭茂称：“无尘空调交融了咱们多年的洁净和节能技能，传统的空调只能调理温度，应该叫作‘温调’，而无尘空调是能一起处理温度、洁净度、氧含量、舒适度和漂亮度的五恒体系。”

  2025年上半年，再升科技无尘空调相关事务收入同比增加52.07%。关于这份成绩单，郭茂点评：“咱们从B端到C端的转型，应该算是十分成功的。诀窍在于以自己的中心技能为抓手。咱们自己有技能、有专利，为啥不下场自己做？”

  人均匀每天需求摄入1公斤食物、2公斤水，呼吸15公斤的空气，“洁净空气”已成为生计和开展的刚需。

  现在的再升科技，早已不再将自己界说为一家资料企业。郭茂以为，在越来越寻求健康和高品质日子的当下，“洁净空气”的赛道将越来越宽广。再升科技的定位不再是单纯的资料商，而是为空间服务——为工业空间、移动空间、日子空间三大品类，供给高标准、体系化的“节能、安静、无尘”产品。

  这样的概念听起来或许有些笼统，但再升科技正在将其变为可感、可知的存在，其公司园区便是最大的“样板间”。再升科技的园区毗连机场，采访期间，时有飞机低空掠过，但室内简直听不见任何噪声。这儿的空气也分外新鲜，带着一丝雨后般的清澈。

  与此一起，再升科技还在打造更多的“样板间”，进一步铺开规划。到2025年6月末，公司全国协作同伴达84家，掩盖26个省份及一线发达地区，与“同伴们”协作建成54家无尘空调体会展厅，完结230+无尘空调项目事例，掩盖私域空间、旧墅改造、学校教育、现代车间、商业空间、大型工作、零碳空间七大使用场景。

  背面的逻辑在于，无论是家、工作室、轿车仍是飞机，任何密闭空间对洁净空气和节能环境的需求，都是其商场地点。

  关于其间的收益，郭茂打了个比如：“咱们做了一个洁净室，本来要是只卖资料只能收4万块钱，可是咱们向下流延展，有工程、有规划、有施工，一单营收可能有400万元。”

  在郭茂看来，其家居板块已完成扭亏为盈，毛利率“止跌回稳”，并产生了“回头钱”——即营收现已能掩盖前期研制投入，“为空间服务”的商业模式已逐渐被商场验证。