在山东动力鲁西矿业鲁西煤矿的选煤车间里，机器轰鸣中总有一个身影分外繁忙——他时而俯身倾听设备作业的纤细动静，时而对着仪表盘记载精准数据，时而带领团队在车间里攻坚克难。他便是鲁西煤矿煤炭办理中心班组长李彬，一位用十六年据守诠释初心、以立异实干显示担任的底层员。

  “设备不停转，党员不下线”，这是李彬常挂在嘴边的话，更是他十年如一日的举动原则。2005年参加作业以来，从青涩学徒生长为技能骨干，他一直扎根出产最前沿。

  上一年隆冬的一个深夜，原煤合介泵突发停机，整个选煤出产链面临中止危险。接到告诉的李彬顶着零下十几度的酷寒，15分钟内赶到现场。凭仗多年堆集的经历，他俯身听声、摸查温度，敏捷确定“病灶”——轴承损坏。狭隘的检修空间仅容一人侧身进入，他二话不说带头钻进去，带领团队在寒风中接连奋战6小时，总算在黎明前完结替换，保证了出产线的正常作业。

  这样的紧迫抢修，对李彬而言早已是粗茶淡饭。十六年间，他累计处理设备危险30余项，参加严重抢修50余次，用沾满油污的双手筑牢了选煤出产的“设备防地”，生动诠释了员“要害时刻站得出来、危急关头豁得出去”的前锋本性。

  “一个人的力气有限，一群人的力气无量。”担任班组长后，李彬把打造高效团队作为中心方针。面临选煤厂设备冗杂、智能化水平高、定员少的办理难题，他立异推广“精益化+标准化”办理形式，首创“一主两辅+一专多能”岗位机制，让班组每个人都能在要害时分顶上去。

  在他主导下，《班组设备巡检标准化流程》应运而生，100余台设备按运作时的状况被区分ABC三类，经过岗位巡检电子化体系完结全生命周期办理。这种差异化精准保护形式，使设备故障率同比下降35%，人均洗选原煤工效进步至108.56吨/工，用最少的人发明了最大的效益。

  现在的班组里，“人人讲精益、事事求杰出”已成一致。2024年，这个由李彬带领的团队摘得“金牌班组”荣誉称谓，成为全矿提质增效的标杆。

  “老设备也能玩出新把戏。”作为选煤厂技能骨干，李彬总爱揣摩怎样让出产线更高效。面临原煤性质动摇大导致的洗选功率不稳定问题，他牵头建立党员技能攻关小组，三个月里盯梢实验上千组数据，立异推出“动态调理管控法”，依据煤质改变实时调整浮选机参数和药剂配比。这一看似简略的改动，让浮选功率进步3%，精煤产率进步1.5%，年增效益超200万元。

  在重介质分选体系改造中，他规划的“磁选机自适应柔式收回设备”更是让人眼前一亮。经过优化作业参数和增设分流操控办理体系，介耗同比下降2%，年节约本金80万元。到现在，李彬已完结1项技能革新、7项小改小革，在2024年鲁西矿业全员岗位技能比赛中斩获选煤技能查看工二等奖，被颁发“一级技能能手”称谓。

  无煤泥化项目是矿井绿色开展的要害一环，可滤布寿命短、破碎机易堵等难题却让项目推进屡次受阻。李彬自动请缨带领攻关小组驻场攻关，接连一周守在设备旁调查记载，终究提出加装滤板弯折板、改造煤泥入料漏斗等立异计划，成功破解技能瓶颈。

  不仅如此，他还帮忙厂部拟定完善出产准则，立异选用“出产期直掺+非出产期暂存二次掺配”形式，既保证了洗混煤质量，又让每日干煤泥产值稳定在160吨以上，全年估计节约本金36.5万元。从技能打破到办理闭环，李彬用举动证明：员的担任，既要敢啃硬骨头，更要善解新难题。

  从车间学徒到技能能手，从普通工人到金牌班组长，李彬在普通岗位上书写着不普通的答卷。他的故事里，没有惊天动地的豪举，却有日复一日的据守，没有振聋发聩的誓词，却有润物无声的担任。这位扎根煤海的“匠心前锋”，正以永不松懈的斗争姿势，带领团队在推进矿井高水平开展的道路上稳步前行，让员的初心在出产一线绽放出最耀眼的光辉。